Comme l’ensemble des spécialistes, vous voudrez obtenir du mentorat à un moment ou à un autre de votre carrière. Comment y parviendrez-vous? À quoi devez-vous vous attendre de cette relation et comment pouvez-vous vous assurer d’en tirer le maximum?
Ruchy Khurana, diplômée de la Faculté de gestion Desautels de l’Université McGill, B.A. (2002), MBA (2006), a beaucoup réfléchi à l’esprit du mentorat et à la relation qui s’installe. Selon elle, il existe plusieurs façons d’obtenir du mentorat.
Le mentorat peut prendre de nombreuses formes et il arrive qu’une personne joue ce rôle sans même le savoir.
Mme Khurana croit qu’il est important d’avoir des attentes réalistes. Il est peu plausible que le PDG de Google devienne votre mentor, et ce n’est probablement pas ce que vous souhaitez. Cherchez des personnes dont vous voudriez assumer le rôle ou les responsabilités dans cinq ou dix ans et qui peuvent vous aider à y parvenir.
Dans le premier épisode de McGill Management Insights, Mme Khurana poursuit cette réflexion en compagnie de l’étudiante au baccalauréat Manisha Saha. Ce balado des étudiants et étudiantes de la Faculté couvre tous les aspects de la gestion, de la valeur du mentorat aux semaines de quatre jours, en s’appuyant sur l’expertise de leaders du milieu des affaires.
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