Transforming the Chinese Manufacturing Industry through Global Production Sharing -- The GMSCM Program Opening Ceremony & Seminar
On May 7, 2012, Zhejiang University signed a partnership agreement with McGill University to launch an innovative dual-degree program called the Master in Global Manufacturing and Supply Chain Management (GMSCM). After a year of preparation, on September 13, 2013, the GMSCM program was officially launched with an opening ceremony, welcoming 27 newly admitted students.
"Returns Policies Between Channel Partners for Durable Products," Marketing Science
Authors: Gumus, Mehmet; Ray, Saibal; Yin, Shuya
Publication: Marketing Science
Abstract:
"Shipping Fees or Shipping Free? A Tale of Two Price Partitioning Strategies in Online Retailing," Production and Operations Management
Authors: Gumus, Mehmet; Li, Shanling; Oh, Wonseok; Ray, Saibal
Publication: Production and Operations Management, July 2013
Abstract:
"Selling with Money-Back Guarantees: The Impact on Prices, Quantities, and Retail Profitability," Production and Operations Management
Authors: Akçay, Yalçn; Boyaci, Tamer; Zhang, Dan
Publication: Production and Operations Management, July 2013
Abstract:
Le prix payé pour nous habiller
Il y a quelques semaines, le détaillant H&M, deuxième joueur mondial du prêt-à-porter, a fait ce que d’autres n’oseront jamais : publier l’adresse des 1800 usines — et le nom des 785 propriétaires — qui fabriquent ce qui se retrouve dans ses 2800 magasins. Passée inaperçue, la recension révèle toute l’ampleur d’une industrie complexe, ultrarapide et à ce point tentaculaire que près de 90 % des vêtements achetés au Canada viennent maintenant de l’étranger.
"Competitive price-matching guarantees: Equilibrium analysis of the availability verification clause under demand uncertainty," Management Science
Authors: Nalca, Arcan; Boyaci, Tamer; Ray, Saibal
Publication: Management Science
Abstract:
S'adapter à la démographie pour vendre en Asie
La Chine et l'Inde comptent au total 2,5 milliards d'habitants. Mais si ces deux pays ont en commun d'être très peuplés, la Chine est vieillissante tandis que l'Inde est très jeune. Les entreprises qui visent ces marchés ont donc tout intérêt à adapter leurs stratégies en fonction de leurs profils démographiques, disent des spécialistes.
Supply-side story: Risks, guarantees, competition, and information asymmetry
Authors: Gumus, Mehmet; Ray, Saibal; Gurnani, Haresh
Abstract:
