L’entrepreneuriat en action
Il y a cinq ans, nous avons décidé de faire du Centre Dobson un pôle d'excellence où les idées germent et engendrent des changements significatifs. En 2024, nous célébrons cinq années de croissance et d'impact mondial.
Accélérer le changement par l’entrepreneuriat
Cette année a été marquée par une croissance sans précédent pour notre communauté grâce à l’ingéniosité des entrepreneurs qui nous entourent.
Notre engagement en faveur d’un entrepreneuriat porteur de sens a été reconnu à l’international. Nous avons eu l’honneur de figurer parmi les 10 meilleurs incubateurs-accélérateurs mondiaux du Prix Galien, et de recevoir le prix de l’initiative la plus influente en Amérique du Nord décerné par l’ACEEU.
La reconnaissance du Prix Galien, l’une des plus prestigieuses distinctions en sciences de la vie, témoigne de l’impact profond des solutions innovantes développées par nos fondateurs pour bâtir un avenir plus sain.
Un pôle stimulant la collaboration mondiale
Dans la dernière année, nous avons travaillé à l’expansion de notre influence internationale : nous avons noué des partenariats prometteurs, multiplié les occasions de réseautage, puis associé nos jeunes entreprises à des thèses d’investissement concordant avec leurs objectifs.
C’est une stratégie mondiale qui a solidifié notre réseau pour ainsi favoriser les activités à l’international, le développement de la propriété intellectuelle et la mise en valeur des retombées de nos innovations sur la scène mondiale.
Paver la voie vers un avenir durable
Fidèles à notre engagement envers les 17 objectifs de développement durable de l’ONU, nous avons créé un environnement propice à l’innovation responsable, attirant ainsi des entrepreneurs sociaux parmi les plus visionnaires. En ce début d’année 2025, nous avons l’honneur d’accueillir le volet canadien du Hult Prize, la plus grande compétition mondiale en matière d’impact social.
En unissant nos forces avec 1 324 universités dans 113 pays, nous soutenons la prochaine génération d’entrepreneurs, leur permettant de relever les défis majeurs de notre époque.
Nos programmes sont conçus pour répondre aux besoins en constante évolution des créateurs d’entreprises
Nous tenons à leur offrir une programmation de calibre mondial à chaque stade de leurs parcours pour propulser leur réussite à l’échelle internationale.
Notre écosystème en chiffres
Le Centre Dobson pour l'entrepreneuriat de McGill a appuyé des milliers d'entreprises au fil des années :
Depuis 2019, nous sommes fiers d'annoncer que plus de 50 % de nos startups ont au moins une femme co-fondatrice. Cette réalisation, et bien d’autres, sont partagées avec tous nos fondateurs, investisseurs et partenaires qui ont joué un rôle déterminant dans l’impact du Centre Dobson à l’échelle mondiale.
Stimuler la croissance dans les phases cruciales de financement
Accélérer les campagnes de financement : Financement amassé par les entreprises Dobson au fil des ans.
Financement amassé par les entreprises Dobson au fil des ans
x10 en cinq ans
| Financement amassé | Année |
|---|---|
| 3 millions $ | 2011 |
| 12 millions $ | 2012 |
| 50 millions $ | 2013 |
| 100 millions $ | 2014 |
| 130 millions $ | 2015 |
| 200 millions $ | 2016 |
| 250 millions $ | 2017 |
| 320 millions $ | 2018 |
| 400 millions $ | 2019 |
| 1,5 milliard $ | 2020 |
| 2,8 milliards $ | 2021 |
| 3,6 milliards $ | 2022 |
| 3,7 milliards $ | 2023 |
| 4,1 milliards $ | 2024 |
Réduire l’écart de financement à toutes les étapes : Jeunes entreprises Dobson, par palier de financement amassé
Jeunes entreprises Dobson, par palier de financement amassé
À ce jour, 15% des entreprises ont amassé plus de 10 M$
| # d'entreprises Dobson en 2023 | # d'entreprises Dobson en 2024 | Palier de financement | % |
|---|---|---|---|
| 48 | 58 | Moins de 10 mille $ | 50 % |
| 111 | 125 | 10 mille $ à 50 mille $ | |
| 52 | 57 | 50 mille $ à 100 mille $ | |
| 76 | 84 | 100 mille $ à 500 mille $ | |
| 35 | 42 | 500 mille $ à 1 million $ | 35 % |
| 67 | 76 | 1 million $ à 5 millionv$ | |
| 19 | 39 | 5 million $ à 10 million $ | |
| 33 | 45 | 10 million $ à 100 million $ | 15 % |
| 29 | 33 | Plus de 100 million $ |
Innover pour transformer dans tous les secteurs
L’innovation sur le campus : Répartition par secteurs des entreprises Dobson et contributions connexes aux ODD
Répartition par secteurs des entreprises Dobson et contributions connexes aux ODD
| Secteur | Brevets générés | % |
|---|---|---|
| Agriculture et alimentation ODD 2, ODD 12 | 20 | 3.73 % |
| Biotechnologie et thérapies ODD 3, ODD 16 | 30 | 5.70 % |
| Technologies grand public et vente au détail ODD 8, ODD 13 | 114 | 16.27 % |
| Éducation ODD 4, ODD 8 | 38 | 7.09 % |
| Santé et technologies médicales ODD 3, ODD 5 | 146 | 27.24 % |
| Fabrication ODD 9, ODD 10 | 18 | 3.36 % |
| Organisations sociales et à but non lucratif, ODD 1, ODD 5, ODD 13 | 47 | 8.77 % |
| Technologies pures ODD 11, ODD 16 | 44 | 8.21 % |
| Climat et environment ODD 6, ODD 7, ODD 13, ODD 14, ODD 15 | 63 | 11.75 % |
| Autre ODD 8, ODD 10 | 53 | 7.88 % |
Mise en marché de la nouvelle propriété intellectuelle : Répartition par secteurs des brevets actifs détenus par des entreprises Dobson
Répartition par secteurs des brevets actifs détenus par des entreprises Dobson
Un total de 258 brevets actifs
| Secteur | Brevets générés en 2023 | Brevets générés en 2024 |
|---|---|---|
| Climat et environment | 1 | 5 |
| Technologies pures | 4 | 10 |
| Organisations sociales et à but non lucratif | 5 | 15 |
| Fabrication | 4 | 8 |
| Santé et technologies médicales | 1 | 4 |
| Éducation | 59 | 148 |
| Technologies grand public et vente au détail | 12 | 17 |
| Biotechnologie et thérapies | 1 | 8 |
| Agriculture et alimentation | 2 | 3 |
| Autre | 20 | 40 |
L’empreinte mondiale de Dobson
Nos jeunes entreprises mènent leurs activités dans 46 pays et collaborent avec 127 universités
61 universités
en Amérique du Nord
6 universités
en Amérique du Sud
24 universités
en Afrique
22 universités
en Europe
7 universités
au Moyen-Orient
6 universités
en Asie
1 université en Océanie
